Éliminez les pertes de temps et assurez la continuité de vos opérations avec une documentation complète de vos processus.
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Nos récompenses témoignent de notre capacité à aligner innovation et stratégie pour accompagner vos transformations. En savoir plus
Pour transformer votre entreprise, concentrez votre énergie sur l'innovation et l'optimisation, plutôt que sur les obstacles du passé. Micheline Boutrin, Fondatrice et consultante stratégique.
En tant que dirigeant d'entreprise, vous savez à quel point il est crucial de maintenir une continuité et une efficacité opérationnelle, surtout face à des départs inattendus ou à la perte de collaborateurs clés. Trop souvent, les informations essentielles restent dans la tête de vos employés, ce qui peut mettre en péril votre entreprise.
Chez Pas à Pas Digital, nous comprenons ces enjeux. C'est pourquoi nous avons créé une prestation spécifique pour documenter vos processus, garantissant ainsi que vos opérations puissent continuer sans interruption, peu importe les circonstances.
Prenez rendez-vous dès aujourd'hui pour discuter de vos besoins et découvrir comment nous pouvons vous accompagner à documenter vos processus.
Les six défis principaux que vous rencontrez
Gestion inefficace des information critiques
Vous avez du mal à gérer efficacement les informations, ce qui limite la productivité la résilience de votre entreprise.
Perte de connaissances lors des départs
Le départ de collaborateurs entraîne la perte de connaissances importantes, mettant en péril la continuité de votre entreprise.
Difficulté à intégrer de nouveaux employés
Les nouveaux employés prennent du temps à s'adapter, ce qui ralentit votre activité.
Manque de clarté dans les responsabilités
Les rôles et responsabilités ne sont pas clairement définis, ce qui crée des confusions, des doublons et des inefficacités.
Processus non standardisés
Vos processus ne sont pas standardisés, ce qui rend leur suivi et leur amélioration difficiles.
Insuffisance des documents de référence
Vous manquez de documents de référence clairs et détaillés pour guider vos opérations.
Prenez rendez-vous dès aujourd'hui pour discuter de vos besoins et découvrir comment nous pouvons vous accompagner à documenter vos processus.
Comment nous résolvons ces défis
Optimisation des informations critiques
Nous vous aidons à documenter et optimiser vos informations critiques pour augmenter votre efficacité et résilience.
Préservation des connaissances
En documentant vos processus, nous préservons les connaissances essentielles, même en cas de départs inattendus.
Facilitation de l'intégration des nouveaux employés
Offrez à vos nouveaux employés des guides clairs et détaillés pour une intégration rapide et efficace.
Clarté dans les rôles et responsabilités
Définissez clairement les rôles et responsabilités pour éliminer les confusions et améliorer la productivité.
Standardisation des processus
Standardisez vos processus pour un suivi facile et des améliorations continues.
Création de documents de référence
Créez des documents de référence clairs et détaillés pour guider vos opérations au quotidien.
Prenez rendez-vous dès aujourd'hui pour discuter de vos besoins et découvrir comment nous pouvons vous accompagner à documenter vos processus.
Pourquoi travailler avec PAS A PAS DIGITAL ?
Micheline Boutrin Deroire
Consultante en stratégie numérique, optimisation des processus, spécialisée en gestion du changement.
L’optimisation et l’amélioration continue sont ancrées dans mon ADN. Je pratique moi-même ce que je prêche : toujours chercher une meilleure façon de faire les choses.
L’optimisation et l’amélioration continue sont ancrées dans mon ADN. Je pratique moi-même ce que je prêche : toujours chercher une meilleure façon de faire les choses.
Forte de plus de 20 ans d'expérience dans le numérique et la gestion du changement, dont 15 ans à l'international j'ai constaté que de nombreux processus mal gérés et non optimisés entraînent des pertes de temps, d’argent, et beaucoup de stress.
À travers des audits, des formations, des ateliers et du coaching, j'accompagne les entreprises francophones et anglophones, quelle que soit leur taille, en présentiel ou à distance, partout dans le monde, pour détecter les inefficacités et proposer des solutions sur mesure. Pour les grandes entreprises, j’offre des interventions ciblées et des consultations sur mesure pour optimiser leurs processus.
Je me positionne en mode détective à la Sherlock Holmes des processus, toujours à la recherche d'innovations pour détecter et corriger les inefficacités.
Pour moi, innover signifie trouver des façons plus efficaces de faire les choses, adaptées à l'évolution constante du monde.
L'idée n'est pas de rester figé dans les pratiques d'hier, mais de constamment évoluer pour augmenter la performance et la pérennité de l'entreprise